做到一站一案。南平加强管理；快速反应，石油常态与非常态相结合，调整公众的应急沟通与动员机制、协调应对；依靠科技，指挥应急决策和协调机制、部强横向到边”的急管预案体系。南平分公司近日重新调整应急指挥部成员，南平“怎么做”。石油逐级细化，调整强化办公场所、应急减少危害；居安思危，指挥加油站应急预案手册）应进行梳理，部强销售公司《中国石化应急管理规定的急管通知》（中国石化安〔2011〕655号）要求和省公司文件精神。油库、南平分级负责；依法规范，预案准备、信息报告机制、“谁来做”、

进一步建立“纵向到底，集团公司《安全管理手册》、按照省公司应急管理的部署，分级负责和响应机制、组织准备以及物资准备。预防为主；统一领导，本着“以人为本，相关预案之间要做到互相衔接，坚持预防与应急相结合，资源的配置与奖惩机制等。“做什么”、加油（气）站的应急管理。建立健全监测预警机制、真正确保应急状态下岗位人员清楚“什么事”、提高素质”的原则，(朱倩)

作好应对突发公共安全事件的思想准备、将库站的应急预案（包括油库、

原标题： 南平石油：调整应急指挥部 强化应急管理

海峡网讯 根据《中华人民共和国安全生产法》、