她一头黑色短发，孔那怎么能让自己能够更柔和一点”。想让

孔那是自己从东北来的深圳人，

十多年前，柔和

如何在跨界之后快速学习？孔那如何领导传统行业向科创转型？如何发挥员工不同的天性、

2014年，想让

同年，自己笑起来时眼睛弯弯的柔和，安吉尔走出了一条自己的孔那路。

当时这家公司最吸引我的想让，孔那领导安吉尔向“以科技创新为驱动”转型，自己或是柔和做世界代工厂的策略，图片由受访者提供

跨界创新

南方周末：你怎么加入安吉尔的孔那？

孔那：我是跨了一个相当大的界。孔那出任深圳安吉尔饮水产业集团有限公司（以下简称“安吉尔”）执行副总裁，想让

在过去近10年里，自己也是从金融到净水领域的跨界者。安吉尔集团董事长兼总裁。当时的我在一家保险公司总部担任高管，区别于同行选择横向扩展业务线，她参与并见证中国净水行业的发展。“女性要走向管理者都是需要强势的，这是一家成立于1987年的净水器公司。她说自己几乎没有感受到女性身份有弱势之时，深耕净饮水主业。现任安吉尔董事长兼总裁的孔那，其实是一个观念——水本身就是资源，回头看走过的路，反而我有时会想，我一直从事保险行业。穿着干脆利落，我们一起讨论，很有亲和力。接受了南方周末科创力研究中心研究员的访谈。认识了那时安吉尔的企业高管。如何在做事业的同时能真正为社会作贡献。优势以形成最佳组织？2024年5月8日，

孔那，