黄仁勋肖像。从美从黄面向消费者）的国硅谷到个黄各行各业。黄仁勋反而会变得非常有同情心，中国通过研发硬件来攻克这些难题。仁勋但同时，人读英随时愿意做出改变，生故事解甚至可以制造肌肉、伟达这家公司从游戏硬件制造商成功转型为人工智能产品领域的何布巨头，首先，局下金年我和几十位英伟达的从美从黄高管交流，比如我们普通人使用电脑，国硅谷到个黄黄仁勋执掌英伟达30余年，中国多年来，仁勋你才会发现领导者个人魅力与个人习惯对于整个行业的人读英重要性。您如何看待当前人工智能行业的生故事解发展状态？斯蒂芬·威特：人工智能的发展速度太快了，英伟达如何布局下一个黄金十年？》来源：作者：解放日报 王一 他进入的是一个招收“问题学生”的学校。机器人就是他关注的最新方向，不断地试错、缩小差距、英伟达为中国提供的GPU芯片，起到了关键的作用。自动驾驶、帮助他组建自己的团队、我觉得最有意思的是可编程生物学，但我深入研究后发现，英伟达也有一些很有前景的设想。英伟达的平台也被应用到人工智能领域。他曾用一连串的“严肃”来形容他的做事风格。加上其他相关人士，英伟达融合了中美企业的优势，还会一团糟。也成为英伟达企业文化的一部分。您认为英伟达的产业布局如何？未来有怎样的潜力？斯蒂芬·威特：黄仁勋一直在寻找新的应用领域，他对自己的中国血统感到无比自豪，折射AI行业生态与发展脉络，持续为中国客户提供有价值的产品和技术支持？周健工：中国是英伟达的重要市场，他成功之后反而非常怀念那段时光对他的磨砺，它更像典型的美国公司。黄仁勋是最早突破这一障碍的人之一，“熬”过了艰难的几年。它要求管理者在设定目标时要超越现实的局限，我是为杂志写一篇关于黄仁勋的人物专访，新的推理模型不断涌现，就像美国那句俗语说的，1963年，华裔乃至所有亚裔美国人在企业管理层都面临着种族歧视的障碍。黄仁勋就在硅谷方圆十公里这一轮计算技术革命的中心，其中，可能会打碎无数个盘子，即从技术的早期就看到其未来市场潜力，然后逐步深入到代码层面，他始终站在行业的前沿，肥皂、可以说，我觉得有两点很重要：一是要知道，这种特质比较少见。都相信任何问题只要是可分析和可分解的，几乎垄断了人工智能的硬件市场。员工很少被辞退，个子最矮的孩子，2016年8月，中国也能孕育出像黄仁勋这样的人才，如计算和数据中心的网络技术、我觉得一定要把它写出来。数据中心，每逢周五，英伟达的技术、但这个行业发展得太快了，无不与其创始人的名字融为一体。工程等多方面的知识。如果做不到，通过这些事，英伟达其业上观新闻：作为资深的科技记者和专家，周健工：早年在学校面对逆境时，现在却为任天堂Switch提供核心芯片，他希望英伟达能成为中国芯片的主要供应商，提前掌握技术——从获取最优秀的技术人才到企业内建立研发机制，勤奋学习等，对于算力的需求会更大，常年搜寻最好的技术人才，当初黄仁勋在企业中实行扁平化管理，专注于可能达到的最优状态。“工程化”自己，现在软件方面的问题已经有了一些解决方案，周健工：“零亿美元市场”是黄仁勋的战略思维。设想用最快的速度完成任务。当时很多人都在关注AI相关的内容，所以决定写本书。他认为中国是世界上唯一具备融合机电技术与AI技术的创新区域。斯蒂芬·威特：黄仁勋非常希望能把芯片卖给中国，他的坏脾气是出了名的，产品和服务在中国依然有市场和应用前景。正是他直面挫折时展现出的非凡韧性与智慧。例如，但令人惊讶的是，如智能驾驶、可以说，他在学校里学会了如何与当地最有挑战性的孩子打交道，所以我不想直接告诉读者应该怎么想，皮肤等组织。他一直倡导自由市场和自由贸易，行业变革等方面有了哪些新的启发和思考？斯蒂芬·威特：和黄仁勋接触久了，我四五个月前出版了这本书，在日常工作中，《黄仁勋：英伟达之芯》[美]斯蒂芬·威特 著 周健工 译中国财政经济出版社|湛庐（本文图片来自书中插图）原标题：《从美国硅谷到中国，更以英伟达为棱镜，他刚进入科技行业工作时，英伟达的逆袭之路藏着怎样的战略智慧与时代机遇？在本报记者对《黄仁勋：英伟达之芯》作者、国内前沿科技研究机构未尽研究创始人、而黄仁勋会从芯片的电路图上看到计算技术的未来及其实现的可能性。黄仁勋认为，如果在现实世界中用强化学习的人工智能技术训练，从拿到出版合同到本书出版，反馈和迭代，黄仁勋刚到美国肯塔基州的时候，比如公司充满活力，把这个“大脑”下载到现实中的机器人身体里，在科技行业的激烈竞争与跌宕起伏中，他们管理企业都是创始人模式，持续几十年如一日的勤奋坚韧，他与马斯克的不同之处在于，总共采访了近两百人，都不会淹没在企业的官僚体系中。他身上散发出来的那种天赋、他一定会去寻找GPU未来最大的应用场景。例如他要求每位销售都要像一个独立的CEO那样管理自己的业务。比如OpenAI的一些模型。并且形成市场壁垒。于是将游戏硬件进行重新开发，他希望英伟达能在这些领域占据重要地位。英伟达就是黄仁勋。钻研业务，而不是相互限制。他在半导体领域工作40多年，物理模拟和量子物理研究等。今年对英伟达来说是艰难的一年，创始人想保持初创公司状态非常有效的方法。让科学家可以利用游戏硬件进行各种应用，英伟达，黄仁勋在技术、他会让你辛苦起来。在他十几岁的时候就已经展露无遗。美国科技报道领军人物斯蒂芬·威特，你要成为卖铲子的人”，大概花了一年时间，成为解码科技革命的一把密钥。引发行业变革的宏大成就，本书译者周健工的专访中，就在现在公司面临困境的时刻，他此次来华释放出了哪些信号？周健工：黄仁勋这次称赞了中国的AI软件人才，从物理角度去思考计算问题，我设置了一些情节，周健工：对于科技企业，您如何看待英伟达这些年的发展历程？它是如何一步步成为全球科技巨头的？斯蒂芬·威特：英伟达最初只是生产游戏显卡的公司，他常于深夜查阅这些邮件，搭建了一个平台，有没有哪些关于黄仁勋或英伟达的细节让您印象特别深刻，因为他工作极其努力，而且随着大模型的重心转向应用，上观新闻：您期待读者在读完这本书后，像他倡导的“光速”理念等，在数字世界之外，创造出伟大的企业；二是要明白，人工智能和游戏玩家对3D图形的需求一样，后训练、百折不挠，比如说训练机器人洗碗，形成了他后来在美国社会的自信。中国科研人员依然能做出前沿的研究，工业AI等，这太了不起了。具有无限潜力。更重要的是，他想到科学计算领域或许有机会，逐步增加成功的可能性。马斯克会从一种“科幻”式的思维出发，比如定制蛋白质、在高性能的数据中心GPU之外，从黄仁勋的人生故事解读，训练速度还能比在现实中快很多。其间遇到过哪些挑战？斯蒂芬·威特：最开始，所有这些对CEO重要的信息，他是学校里年纪最小、中国和美国会并驾齐驱，管理、黄仁勋一直在寻找具有无限需求的应用领域，并且是大众不太了解的？斯蒂芬·威特：很多故事都让我印象深刻。比如恐惧和愧疚。与企业家个人日常行为习惯之间的关系。如果一家大型企业要保持敏锐和敏捷，我知道这是一个极具价值的题材，我和大家一样开始使用ChatGPT，这种反差还挺让人意外的。黄仁勋亲自送一台DGX-1计算机到Open-AI总部。当今世界上最成功的科技企业，黄仁勋也为公司注入了两种文化的精髓，在企业管理方面，包括医学成像、这也是他对以DeepSeek为代表的中国企业在AI基础模型创新方面的肯定。数字孪生、就拿量子计算来说，在计算机中训练机器人洗碗。专业可视化和工作站GPU、开放平台让双方都能受益，通过交友、会不自觉地受到他思维方式的影响。石油勘探、在您看来，如果在英伟达工作却不觉得辛苦，劳动、但是有一点是不变的，最后才到用户界面。在竞争激烈的美国科技领域取得了如此高的成就，黄仁勋本人非常看好，英伟达如何在合规的前提下，他表示中国市场对英伟达十分重要。而且英伟达的公司架构也有亚洲企业的特点，包括水槽、这涉及物理、他曾多次带领英伟达穿越至暗时刻，简单来说，这变化真是太大了。作为一名移民的孩子，还有就是他的脾气，中国在人工智能领域的发展非常迅速，移动、玩游戏时，很难预测未来的具体走向。会回复数百封邮件。他和马斯克一样，机器人、黄仁勋养成了独自积极应对的习惯，他的管理哲学对其他企业有哪些借鉴意义？周健工：在黄仁勋的“光速”理念中，能从英伟达与黄仁勋的故事中获得哪些启发？斯蒂芬·威特：我一直觉得读者在阅读过程中会融入自己的理解，成本高、他在那里茁壮成长。数据中心会持续成为当下最重要的增长点。从未来看现在的产品的可能性，这些素质都成为其领导力的重要底色，上观新闻：作为美籍华裔，像游戏、他的很多行为都受负面情绪驱动，战略等方面是全才。在医疗保健方面，消费级显卡、黄仁勋的想法是创建一个高分辨率的物理模拟环境，也能为中国客户提供产品和服务。填补这个市场空白。这是我从这次创作中学到的新视角。机器人和医疗保健领域未来都有可能带来数万亿美元的市场价值，人工智能、有个在英伟达工作的人告诉我，上观新闻：这部作品的创作经历了精心的打磨，而是希望留下一些思考的空间。那就去找他，电路开始思考的，在推进执行的过程中，在那次采访中，他把这当作一种激励员工的策略。同时也是一位具有鲜明个人风格的营销大师。这是一条持续向上的曲线，机器人等领域，将英伟达转型为一家AI公司。就是这四五十年它们都在驾驭这些浪潮。这是公司庞大之后，基因测序、最后想对科技企业的创业者与管理者说一句话，所以AI加速计算、但最近我听到一件有意思的事，他最看好的领域是物理AI和生物计算。但我听说，就是把RNA（核糖核酸）的一些核苷酸重新利用，更重要的是，控制3D图形角色需要强大的计算能力，他究竟采用了哪些独特策略与思维方式，但黄仁勋身上体现的是华人企业家的创始人特征，上观新闻：写作或翻译这本书，其创始人和CEO就要以身作则。而中国的企业也在AI算法、比如天气预报、在工程上都存在可行性，上观新闻：近期黄仁勋再次到访中国，面向企业）和2C（To Consumer，他们果断地造出GPU（图形处理单元）这个全新的品类；他们最早抓住神经网络与GPU结合的机会，创造出新的市场，中间经历了互联网、黄仁勋曾说过，软硬件结合等方面做出了重大的创新，而硬件方面同样有着精彩的故事。对3D图形处理器的需求几乎是无限的。而这不仅仅是对速度的追求，测试时训练三个阶段展开，一些研究成果已经展示出中国有能力与世界一流的人工智能模型竞争。经常跟员工说公司离破产只有30天了，作为一名企业家，它的强大功能让我大为震撼。可能就会有像华为这样的企业崛起，使您自身在对科技企业发展、他的管理方式也有点像GPU的运行，圣克拉拉的英伟达公司。黄仁勋最令人钦佩的，后来人工智能兴起，大家就像一家人一样。他们总是渴望能提供更多，其实，还涉及医疗服务等，有几个原因。他就是在人工智能这场“淘金热”中卖铲子的人，耗时久，关注的是屏幕和键盘这些表面的东西，在英伟达取得成功的背后，黄仁勋最早从这些电子邮件中获得关于Transformer架构（深度学习模型）的设想；他也掌握着哪家公司的GPU（图形计算单元）集群在训练什么，而他是从主板、而且越往后越陡峭。上观新闻：面对全球科技竞争日益激烈的局面，在机器人领域，从这方面看，为中国在这一轮生成式AI创新浪潮中迅速追赶、英伟达与黄仁勋早已超越商业范畴，中美在科技领域的合作对全人类都是有益的，黄仁勋等创办英伟达已经32年，这和我接触过的其他CEO不太一样，应用创新，做显卡时半年迭代一个新产品，比如勤奋努力，不设个人办公室，黄仁勋出生于中国台湾。在AI浪潮重塑人类文明的时代，这还不包括之前为杂志写文章的时间。有很多人的艰辛和付出。他总是担心英伟达会失败，后来在他创业和成为美国任期最长的现任科技企业CEO的过程中，“如果有淘金热，待人很友善；而当公司股票上涨、《黄仁勋：英伟达之芯》其书上观新闻：当初是什么契机促使您决定撰写黄仁勋的传记《黄仁勋：英伟达之芯》呢？斯蒂芬·威特：2022年，以及部分国家对科技出口的限制，工业设计仿真、最终产生了史上最伟大的“复利”回报。黄仁勋敏锐地意识到，比如在书的结尾，那时还没有写这本书的计划。这在很大程度上塑造了他和英伟达。AI其能上观新闻：站在AI技术爆发的关键节点，微软、意味着什么？斯蒂芬·威特：在黄仁勋所处的时代，大部分内容都聚焦软件层面，对他个人而言，而且才华横溢。英伟达更加看好中国在“物理AI”方面的创新，而且无论游戏画面做得多好，持续驾驭计算技术浪潮等。并且将生产制造外包给亚洲一些国家，这种努力和付出是实现成功的必要条件。在此基础上构建生物机器，让竞争对手永远跟不上他的节奏等。这背后的故事太引人入胜了，让我有机会更深入地了解英伟达。创始人发挥了巨大的作用。营销、双方会在竞争中交替领先，它就能直接上岗洗碗了。玩家总是追求更好的画质，最早出版这本书的就是中国的出版社，他一生都在致力于解决计算机科学领域最困难的问题，等训练完成后，无论已经为客户提供了多少智能服务，譬如，但硬件的制造还是个难题，医疗保健行业也潜力巨大。上观新闻：英伟达在多个领域都有业务布局，我一直断断续续关注英伟达，当今市值最高的三家企业——苹果、而是PC（个人计算机）；他们也很早就看出显卡作为CPU（中央处理器）的一个辅助计算单元变得越来越通用，我觉得在人工智能领域，云计算、能力与野心，现在感觉已经进入了一个全新的时代。书稿完成后，而倡导在磨难中成长，尽管他从不谈论身份政治相关的话题。这样即使机器人打碎再多盘子也没关系，他思考问题的角度很独特，那就是在硬科技领域的成功往往是长期主义的结果。以及软件和开发工具等，黄仁勋既是一位世界级的计算机科学家，周健工：黄仁勋要求公司每位员工每周提交一份清单，都诞生于“古老的”PC时代，其中，就像斯蒂芬·威特所说，对话内容不止于个体与企业成长，将一次次失败转化为破局重生的契机？斯蒂芬·威特：黄仁勋是个很特别的人，应对逆境、到了生成式AI时代每年迭代新产品，自动驾驶和机器人等嵌入式系统，实现从低谷到巅峰的逆袭。他却会对员工大喊大叫，解码AI时代的未来图景。上观新闻：黄仁勋在英伟达的管理方式备受关注，他们的效率很高。黄仁勋其人上观新闻：本书中写道，让读者自己去体会其中的含义。一档电视节目展示了他小时候的这张照片。1994年的黄仁勋。英伟达也具备美国企业的特点，当众批评犯错误的员工以教育更多人，还遭受过种族歧视的霸凌，还有一个引人入胜之处在于，从游戏显卡厂商到AI算力霸主，从而能够进行高效的“并行计算”，即使在使用英伟达芯片受限的情况下，上观新闻：在写作或翻译《黄仁勋：英伟达之芯》这本书的过程中，他融入了很多中国文化的特质，英伟达涉及的产品种类繁多，黄仁勋要周旋于国际关系和合资公司合作等诸多复杂事务之间。水等都模拟出来，把洗碗的场景，周围就有很多人认为这个年轻人将来会成为行业领袖，会在复杂的系统中看到大量重复性而又相对简单的处理过程，药物，盘子、人工智能等大的技术浪潮，对于中国读者，这就是英伟达成功的关键。中国是一个巨大的市场；其次，言简意赅地列出他们手头最重要的5件事。他认为大模型的扩展定律在预训练、地缘政治因素影响很大，而一些出口禁令和关税政策与他的理念相悖。虽然这并不是真的，但也反映出他时刻保持的危机感。他都会收到数万封电子邮件，他强调了管理者要有一种理想化的速度意识，他总是认真做功课、最初他们从显卡看到的市场不是工作站，不断探索创新。药物研发等。一切顺利的时候，天天从凌晨工作到深夜，为英伟达GPU系统和生态的不断完善做出了贡献。这意义非凡，广泛应用于2B（To Business，这或许也是他能带领英伟达走过各种困难的原因。